强化组织保障，给哀牢山系上“金腰带”。抓统筹协调，强化项目组织保障，充分发挥党总揽全局、协调各方的作用，建立“一个项目、一名领导、一个专班”的工作机制，统筹安排，形成合力，实行“项目主体+属地政府+监理”的联动模式，确保项目顺利推进。抓精准谋划，坚持把以工代赈项目作为推动产业发展、带动群众就业的重要杠杆，聚焦巩固脱贫攻坚成果，坚持“先有群众、后有项目”原则，立足实际，把项目谋在群众身边、建在群众门口。抓发展需求，立足产业发展壮大和生态价值实现，围绕县委“7+N”产业发展体系，为农村基础设施提档升级，为生态旅游注入“源头活水”，项目区带动易地搬迁群众116户456人，辐射周边群众1079户发展特色产业，发展烤烟1500亩、蔬菜2000亩、茶叶8000亩、核桃4000亩、热带水果（晚熟芒果、西瓜）2200亩，林下药材200亩、坚果500亩。

更好惠及民生，为群众播下“金种子”。项目就业有机结合，按照资金跟着项目走、项目带着就业走的思路，将以工代赈项目与带动群众就业、特色产业发展、易地扶贫搬迁后续扶持等有机结合，择优选择项目点，鼓励项目所在村通过组建劳务合作社等形式参与试点项目建设。项目模式带动性强，聚焦以工代赈“赈济”功能，结合项目用工需求，依托村级劳务合作社，组织人员深入排查辖区劳动力情况，采用“公益性基础设施建设+劳务报酬发放+就业技能培训”的模式，逐级签订劳务报酬发放合同，并实行工程款支付前向用工群众公告制度，切实维护参加以工代赈项目建设的农民利益，确保政策落到实处。项目管理落到实处，采取以工代赈方式实施的项目，技术门槛低、前期工作简单、务工技能要求不高，群众基本能胜任，严格按照“能用人工的尽量不用机械，能组织当地群众务工的尽量不用专业施工队伍”的原则，加强项目监督管理，确保“赈”的作用落到实处。

提升基础设施，为农业生产打开“金钥匙”。按照抓重点、补短板、强弱项的要求，围绕群众最关心最直接最现实的利益问题，加快补齐农村生产生活和产业配套基础设施短板，从“不能走”到“走得了”再到“走得好”，横跨东西14.3千米的硬化路贯穿了帮海村主路至小户南组到樟盆村南着垭口，群众到镇主干道时间缩短了1个小时。有效解决“晴天一身灰、雨天一身泥”，农产品运输成本高、产值低，因交通不便阻碍群众致富的问题，目前，小户南组种植烤烟200亩，产值65万元；开发冬农120亩，产值36万元；出栏猪、牛等畜禽收益20万元，村民的生活水平迈上了新台阶。借鉴浙江“千万工程”经验，实行“政府主导、社会自助、群众自建”的工作模式，在项目区小胡南组打造“千万工程”示范点。